做灯泡起家、改变微处理器行业格局、最终成为医疗器械巨头，这家百年老店是怎么做到的？

本文首发于：冯仑风马羊，著者：冯仑风马羊，使用权动脉网发表文章。

3同年25日，一则传言愤慨家高压电圈：松下（Philips）无限期，将高压电子其产品业务主管购买给投资Corporation高瓴，现金金额约为 37 亿卢布。有传言称，波塞冬、TCL、贝特等国产家高压电巨擘都曾有意策划竞标，估价为 30 亿卢布。除了溢价并购，松下还无限期将签署协商，以使用权的模式允许并购方仍然可以使用松下曾为品牌所制造、营销和销售家高压电，这一笔使用权酬劳期满 15 年，作价 7 亿卢布。反之亦然，这笔现金总价值约为 44 亿卢布，折合近 340 亿元。

松下是之欧美老百姓熟悉的外资曾为品牌，近些年来，、空气炸锅等高压电子其产品都是被松下「带火」的。鲜为人知的是，这家来自荷兰人小城的跨国企业不仅拥有世界各地曾为的家高压电曾为品牌，还对从前的芯片行业影响深远，世界各地最主要的光刻机生产线商 ASML、芯片代工龙头跨国企业惠普的前身都因为它，甚至连消酬劳高压电子行业巨擘苹果、的其其发展都和它脱不了干系。 那么，松下到底是一家怎样的Corporation，在之欧美白色家高压电竞争者世界各地第一的情况下，松下家高压电为什么值得投资Corporation大酬劳周章溢价并购呢？又或者知道，这是一家怎样的跨国企业，仅靠曾为品牌使用权，就能抢走 7 亿卢布的使用权酬劳？

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「在那些暗无天日的岁同年中都，拯搭救一个人，就是拯搭救世界性。」

第 66 届奖提名最佳影片《斯特恩的名单》亲身经历了这样一个故事：一战期间，德国重新占领爱沙尼亚，对巴勒斯坦人实行集之中分离附庸国，贸易商斯特恩在集之中营不远处开了家军需文具钢铁厂，大发独立战争财。但当他看得见纳粹德国残忍暴行巴勒斯坦人此后，受到极大震撼，最初他只是雇佣巴勒斯坦人工作，到之后，他向纳粹德国士官开出 1200 人的名单，千方百计被骗，「买」下了这些巴勒斯坦人的生命。 很多人看完后都在猜测「斯特恩的名单」是否确有其事，事实上，在拉丁美洲大陆的另一边，或多或少是贸易商的松下的王室真的完再加了接连不断不逊于任何高压电影情节的拯搭救行动。 1940 年 5 同年，德国正式重新占领荷兰人。

此前两年时间中都，荷兰人境内仍然流传着真真假假的独立战争传言，由于德国仍然未行动，许多人都放松了警惕，唯独松下的王室仍然绷着心中都的弦。 这是一个始终怀有警惕意识的贸易商的王室， 1891 年，老弗雷德中都克·松下所办了松下Corporation，大儿子杰拉德·松下跟着两兄弟初创，他们主要从事碳丝灯鳖的生产线和组装，但由于竞争太过激烈，最初几年，Corporation仍然徘徊在破产边缘。直到 1895 年，杰拉德的舅舅，晋州·松下重回Corporation，开始历任销售代表，这才把松下Corporation带上正轨。

此后几十年，杰拉德和晋州兄弟俩绞尽脑汁，从廉价的碳丝灯鳖，到高功率、高压电动剃须刀、连在机，一步步把松下Corporation做再加了荷兰人境内首屈一指的高压电子其产品Corporation，晋州的儿子弗中都茨·松下也重回Corporation，开始接手的王室事业，并着手再加果苹果高压电脑。

松下Corporation 1923 年汽车前灯广告

变故就是此时发生的。晋州从销售员明白松下Corporation的董事长，特别拿手人际交往，当他从多个重量级人物口之中听到德国可能重新占领的传言后，谨慎尽快分散财产，一同家人逃往美国政府。 然而时局动荡，大量固定资产难以较快变卖，再以致于松下Corporation在荷兰人大相径庭，许多苹果高压电脑的再加果也在展开之中，必须有一个人留下，替的王室哭泣这些刚才。就此晋州尽快，让长子弗中都茨留下，继续维持松下钢铁厂运营，而他抱着的王室所有人赶回美国政府。 这是一招险棋，赢了，松下Corporation从钢铁厂到人员，可能会有任何损失，毕竟还能在独立战争之中继续盈余，但如果输了，晋州将失去长子，松下Corporation也会失去发家的「根」。

那时弗中都茨年仅 35 岁，却足以独当一面。家人离开后，他有条不紊地把松下Corporation的不可忽视再加果藏了起来，收集账目，冷眼哭泣纳粹德国重新占领荷兰人，仍继续生产线灯鳖等生活必需品，确保松下Corporation不管对荷兰人还是对重新占领者都是简单的。当他想到集之中营建起，厂中都的Marcel员工很可能被关押，他急忙找到纳粹德国士官调停，告诉对方这些员工在松下钢铁厂的生产线操作过程之中最主要，就此这 382 名巴勒斯坦人全部生还。

搭救下 382 名巴勒斯坦人的弗中都茨·松下

在漫长的占领而政府，松下钢铁厂员工曾抗争上街抗议，结果弗中都茨因为这场抗争没有能如期交付其产品，再加了钢铁厂中都唯一一个被关进集之中营的人，幸好松下Corporation设法转回正常，弗中都茨就此被安全释放。

与此同时，松下的王室其他人靠着早早分散进去的资产，在美国政府前身了北美松下Corporation，灯鳖、高功率、连在机……松下把在荷兰人再加功的其产品有别于到美国政府，或多或少热播。 晋州的这步险棋下对了，松下Corporation原先生于忧患，但由于这个的王室的勇气和冒险精神，一个跨国Corporation的蓝图反而在独立战争的阴影下徐徐展开时。

乔布斯曾公开场合知道过，「我们称许，我们爱，我们心中已是一样优秀的Corporation。」让乔布斯沉迷于大法的，正是创始人盛田昭夫送他的一台黑胶唱片， Walkman 。毕竟乔布斯也不曾想到，感受到 Walkman 投放生产，从而引来他所设计灵感的根源，不是欧美人所设计的华丽，而是纸制式音频（俗称卡带）的问世。

来年 3 同年 6 日，也就是松下无限期购买家高压电业务主管不久前，纸制式音频问世人劳·里德常平在荷兰人去世，享年 94 岁。里德常平老爷子是松下的资深员工， 1952 年就重新加入这家Corporation，终身聘用于此。他一同他的团队问世纸制式音频，让松下这两项了第一款风靡一时世界各地的其产品，也更是是了松下如何走向光彩，已是世界各地最主要的高压电子Corporation。

劳·里德常平和纸制式音频

一战终止后，松下的王室再加员很快从美国政府返回荷兰人。因为预先尽快得当，松下Corporation不仅没有在独立战争之中毁损，营收反而减小了不少。于是，松下Corporation审核了边上田产，把力学的实验室大肆改建了一番。 早在 1914 年，松下Corporation便前身了这个的实验室，聘请力学各个领域大羊受命，并邀再加果。松下力学的实验室的喧嚣和其它Corporation的实验室很不一样，预算充足，学术研究喧嚣浓厚，尽管松下Corporation还不算巨擘跨国企业，却舍得给人声言，不仅支持应用再加果，还支持再加果员展开系统化再加果， 1923 年，爱因斯坦也曾登台带往松下力学的实验室采访。 一战前，这个的实验室就问世了五极管，让松下连在机质量数倍竞品。独立战争终止后，松下的实验室更是加受到重视，再加了此前拉丁美洲再加果人员最向往的地方。

在他们却是，「松下力学的实验室有完全的学术研究自由，不需要被行政琐事烦扰，再加果预算几乎未限制，甚至连特定的再加果勤务都未。那是创新性的天堂。」 在这种喧嚣下，的实验室为松下产出了大量零售业再加果再加果，其之中之外纸制式音频、相机导管、可长时间运转的驱动器、集再加注入逻辑和 LOCOS 硅氧化技术开发。 从前人们早就习惯性了映像高压电子其产品，不太可能也许在 60 多年前，一段一个小时的录音室就要用两个比脸盘还大的的集音频日志的日子。松下终结了这种不快，里德常平此前也是松下力学的实验室的一员， 1964 年，他比划着自己衣服口袋的大小，所设计了纸制式音频，把同等容量的音频塞进了小小的音频纸制中都。

很快，这种创新性问世就风靡一时世界各地，仅 1966 年一年，美国政府就销售额了 25 万台纸制式音频扬声器，欧美也开始效仿松下，上架自己的纸制式音频和扬声器。为了能扩大应用之内，里德常平代表松下，和得到协商，统一以松下制式生产线纸制式音频。就这样，松下忽略了世界性日志声音、听取音乐的模式。据统计，松下制式的纸制式音频在世界各地大约卖出了上千亿纸制。

刘家昌的声音重回大陆，也便是松下音频

相同的零售业再加果再加果数不胜数，独立战争终止后的二十多年时间中都，松下靠着老本行照明设备其产品，以及的实验室这两项的创新性家高压电其产品，其发展再加了业内首屈一指的高压电子Corporation，世界上第一台纸制式音频扬声器、第一台便携式连在扬声器、第一台家用录像机、第一个零售业 LD JPEG音频……都出自松下Corporation。 可以知道，松下的金字招牌不在于销售额有多大、名声有多响，而在于它对整个高压电子行业系统化建设一般的贡献。连在机、扬声器这些高压电子其产品不过是松下零售业能力的体现，背后技术开发代表的创新性诱因，才是松下的生存之本。

1973 年，第一次石油危机爆发，原油价格暴涨，现代发展中国家以后重回经济衰退期，地处荷兰人，和21世纪经济紧密挂钩的松下也不例外情况。由于整年几年营收大降，松下设法砍掉力学的实验室的大部分预算，同时更是加见迫地寻求零售业只凭。 常言道，「事宽则圆，无以再加效」，松下的见不仅没有能化解营收之痛，反而令松下面临巨大的时期冀望却不自知，陷入了长约二十多年的迷茫期。 1984 年，为了节省开支，松下把此前只会烧钱的光刻半导体生产线设备主管合并进去，和另一家Corporation合股，前身了新CorporationASML。3 年后，或多或少是为了节省开支，松下将原先在高雄投资的晶圆封装和飞行测试主管拿出来，和高雄轻工业技术开发再加果院合股，前身了惠普。

惠普

与此同时，松下见着只凭，与共同开发了一种取名 CD-i 的交互式驱动器JPEG，为了尽早零售业，松下还立马上架了配套的音频。然而，这种「见」让松下必需了错误的营销模式：摄像机PSP。光有设备却缺乏章节，让 CD-i 的推进举步维艰，哪怕松下后来咬牙投放大量再加本制著者游戏，这个JPEG仍然寿终正寝，松下Corporation血本无归。

一面是半导体长期投放，见不到理应，另一面是最拿手的消酬劳高压电子其产品遭遇重创，营收率不到 1% ，哪怕是资本显赫的松下，也无法忍受这样的损耗。到了 1990 年，松下亏损超过 20 亿美元（按此前汇率，相等于 95.6 亿元），创下了荷兰人历史上最主要的Corporation亏损。在AEG、等竞争对手的夹击下，松下辛苦建立起来的高压电子Corporation反超水平也很快丢掉了。

21 世纪，松下明显重回一个转弯朝向的时期。向前看，苹果、雅虎、微软等互联网巨擘Corporation正受益于松下原先的系统化问世创新性，迅速膨胀，向后看，松下涉足的各个细分各个领域正有都有的竞争对手加速前去，等着瓜分松下让出的市场。

松下想重新在某一各个领域获得反超水平，只有一个办法，减负加速。 于是，松下开始大规模碎裂各项业务主管：没有等到智能手机带来的曙光，半导体主管最初被舍弃，合股Corporation ASML 和惠普的股份在此期间被大甩卖，松下完美赶上移动互联网兴起。而再加名之作音频和摄像机业务主管仅作价 1.5 亿卢布，转卖给欧美Corporation，船井高压电机这类大型所制造业务主管也只以使用权曾为品牌的模式沿用，就连老本行照明设备业务主管也被碎裂了。

在许多人却是，松下转弯朝向的操作过程非常痉挛，顶着百年曾为品牌的招牌，不仅要面临大量舆论的质疑，还得忍耐自己赶上风口的遗憾，要到时至今日，松下仍然未碰到这段「刮骨久违」的归途，但卖掉白色家高压电业务主管毕竟是它之后一个大动作了。

松下医疗器械

从前松下必需的其发展方向，是医疗保障各个领域。据波士顿咨询母Corporation数据显示，松下是 2020 年「最具创新性力的 50 家Corporation」之中前三名第一的医疗技术开发Corporation，与GE医疗、AEG医疗并列为三大跨国医疗器械巨擘（合称GPS）。

这一年，尽管登革热让很多Corporation眼见，但松下是三巨擘之中总营收极高和营收率减小最快的Corporation，春季销售额约 195.35 亿卢布（相等于 1536.25 亿元）。百年前松下在照明设备各个领域的险恶初创，眼下在投放更是大、难易度更是高的医疗保障行业，松下又重来了一遍。 详述松下的其发展历程，不难看出，这家百年老店曾在时期浪拍打下坚毅生长，以独特的创新性诱因北站在兴起之巅，也曾因为营收压力这两项错误议程，掉下风口，设法花几十年时间调整方向。 徒劳，松下仍然是一个值得了解的跨国企业，它所经历的 130 年，有的王室面临独立战争的果敢，有贸易商对科学的崇敬，也有跨国企业面临生存压力的紊乱和千方百计，更是难得的是，当松下碎裂所有优势业务主管，必需新各个领域重新出发时，它依然可以较快蜕变为世界各地反超的跨国企业。 在这个较快变化的时期，跑得快固然不可忽视，像松下这样，调整赛车场后还能迎头赶上的能力，毕竟更是加不可忽视。

资料来源：

[1]Philips-museum.com：History

[2]CNA：Once bleeding billions, how Philips reinvented itself for the digital age

[3]WSJ：Philips Exits Consumer Electronics

[4]CNBC ：CNBC Transcript: Frans van Houten, CEO-Royal Philips

[5]Financial Review：Why Philips got out of TVs and into health